Midden- en senior managers empoweren en managementinnovatie naar een nieuw niveau brengen

Met de snelle ontwikkeling van de nieuwe energie -industrie heeft het management van het bedrijf vertrouwd op zijn scherpe marktinzicht om snel nieuwe productie van energieapparatuur en verkooporders, het aantal fabrieken en het aantal werknemers is te verdubbelen. Het bedrijf blijft groeien en ontwikkelen, en de productiecapaciteit ervan breidt zich snel uit. Het oorspronkelijke managementmodel is knelpunten tegengekomen, waardoor nieuwe uitdagingen worden gebracht voor het dagelijkse management en de activiteiten van het bedrijf. Het management van het bedrijf heeft een vogelperspectief, strategiseert en traint en geeft de teams van het bedrijf op het midden- en senior management te stimuleren.

Het thema van november 2022 Training Empowerment: "Draagvoorspelling, productieplanning en materiaalvoorraadcontrole" zal worden uitgevoerd zoals gepland. De belangrijkste docent van de training is de heer Zhai Guangming, de auteur van "Material Control and Warehousing Management of Manufacturing Enterprises" van het leerboek kantoor van het ministerie van Human Resources en Sociale Zekerheid.

Voordat de training begon, voerde de opleidingsinstelling een grondig en gedetailleerd managementonderzoek uit op basis van de managementrealiteit van het bedrijf, gericht op het verklaren van de professionele kennis van PMC -management van productie -ondernemingen door theorie te combineren met de praktijk. Het stimuleerde ook ieders enthousiasme voor de participatie van de klas door case-analyse, video-delen, interactieve games en andere methoden, moedigde iedereen aan om na te denken over de diepgewortelde oorzaken van bestaande problemen en iedereen begeleidde om oplossingen te bedenken die bij de realiteit van het bedrijf passen.

Na de training, onder de algemeen directeur Mitsuda Mitsuya, heeft het managementteam van het bedrijf onmiddellijk actie ondernomen om de cursus te herzien en gerichte managementverbeteringsmaatregelen naar voren te brengen, zoals herstructurering van de planning- en logistiekafdeling, het opzetten van een projectafdeling, het implementeren van een projectpersoon-in-lading-systeem en vele andere managementverbeteringsplannen, die het bedrijfsketensbeheer versterkte en verzekerde dat het project werd geleverd in de planning.

Deze training werd soepel uitgevoerd met de sterke steun en deelname van de algemeen directeur van het bedrijf en Midden- en Senior Managers.

Deze training geoptimaliseerd supply chain management en de tijdens de training besproken verbeteringsmanagement waren in lijn met de feitelijke ontwikkelingsbehoeften van het bedrijf. Ik geloof dat door empowerment management het managementniveau van het bedrijf naar een nieuw niveau zal worden gepusht.